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在今年1月举行的一次内部管理层会议上，有人问网易CEO丁磊：“未来网易云音乐最大的威胁是什么？”

丁磊的答案感性得一塌糊涂：“怕大家失去了对音乐的热爱。”

憨态可掬的丁磊看上去不像个玩儿音乐的，但他确实是个音乐发烧友，虽然他不会乐器，这是他人生中最想吃后悔药的几个选择之一。

年大学毕业后在宁波邮电局工作时，丁磊和室友成天鼓捣唱片、交换CD，成了朋友圈子里分众音乐的发源地。很长一段时间，他甚至不用耳机听音乐——用耳机听不到音乐的很多细节，这是音乐人和制作人一点点磨出来的，丁磊说，“这很重要。”

丁磊

许多人曾担心网易云音乐的命运，因为对手腾讯音乐娱乐集团早年间版权优势强大，但网易云音乐成立7年来探索出了一条自己的发展道路，其独特的社区文化和商业模式，让网易云音乐难以被轻易取代。

去年年底，网易有道上市后，丁磊曾回应媒体称，网易云音乐会独立发展。从目前的动作来看，丁磊所言非虚，网易云音乐仍在按既有节奏推进商业化和业务布局。之所以能够在电商业务被大刀阔斧整合的情况下仍然保持独立性，除了老板个人喜好之外，丁磊在商业方面的布局，也需要网易云音乐来承载。

在游戏和音乐两个战场，网易都是唯一能称之为腾讯对手的角色，网易云音乐对丁磊还有更大的战略价值。抖音、快手的出现将内容生态各个领域都拖拽进视频战场，在线音乐行业的竞争不再只是曲库层面的竞争，收入、估值全面向全媒体模式看齐，这种竞争态势下，社区基因的价值得以凸显。

B站在二级市场的估值增长已经证明了社区氛围的意义，就像二次元是B站的基本盘，丁磊爱好的分众音乐和他一直坚持的原创音乐就是网易云音乐的基本盘，无论如何向外扩张，热爱这件事的人依旧会在此汇集。

4月23日，网易云音乐在7周年内部信中，除了发布企业使命“传递音乐美好力量”外，也披露了最新业务进展及未来布局方向：用高效分发更好地连接音乐爱好者、服务好原创音乐人，也就是继续强化社区基因，扶持原创音乐。

发烧友丁磊需要音乐，生意人丁磊也需要网易云音乐这张牌。

丁磊已经很少接受媒体采访了，但为自家产品代言，丁磊还是不遗余力的，网易严选算一个，网易云音乐也算一个。从丁磊的发言，或许可以一窥在线音乐行业的未来走向，以及，已经7岁的网易云音乐是否还能在变局丛生的行业中，自由生长。

年4月，网易云音乐正式发布时，丁磊上台做了长篇演讲，先是谈音乐本身的热衷，比如他痛恨MP3，这让很多音乐细节被抹杀，比如网易年上市后，他最想做的事是开一家唱片公司。

随后是对音乐产品的观察，在那段来自7年前的演讲中，丁磊提及了几个关键词：社区、原创音乐人和音乐推荐，如今看去，仍不过时，这也是网易云音乐日后和腾讯音乐打仗的基本盘。

《商业周刊》曾报道，网易云音乐的诞生，源于丁磊出国时听到一首阿拉伯歌曲，在国内的音乐App上怎么也找不到，倒引起他对这些APP的不满，“这些音乐App怎么把自己做得像卡拉OK点歌机一样？”

这种挑剔是后来网易云音乐推荐制产品逻辑的源头。“网易云音乐和市场上其他产品最大的差异是，其他产品满足的是，你想听什么它放给你听，而网易云音乐是，你不知道听什么时，它推荐合适音乐给你听。”

丁磊这段对音乐产品分类的阐释，如今看去稀松平常，但请注意，他这段话的时间是年8月，当时以今日头条为代表的算法推荐还不像现在这样全面压倒以百度为代表的搜索，而且丁磊这番阐释对应的布局是在产品上线初期，他一再强调，“云音乐不是一个传统的播放器。”

网易云音乐早期产品界面截图

网易云音乐早期的许多功能都让丁磊兴奋。年接受《南方周末》采访时提到，网易云音乐是第一个把“歌单”当做一种内容重组方式的公司。“歌单”这个名词就是丁磊想出来的，“以前中国没有这个名词，我们有酒单、有菜单，为什么不能有一个歌单呢？”

和网易新闻的跟贴特色一样，网易云音乐同样孕育出了“音乐评论”文化。“人们总说网易的跟贴很拽，但新闻跟贴是针对社会事件，观点必然有左右有，很容易把楼盖歪，但音乐评论不存在这个问题。”丁磊说，音乐本身是美好的、与感情有关的事情，每首音乐对不同的人来说就是不同的故事。

这也是云村得以建设起来的原因。虽然名为“云村”的产品模块在年才正式上线，但这个概念并非刚刚提出。在网易云音乐里，平台就是云村，音乐爱好者就是村民。

在音乐赛道上，网易云音乐显然是社区氛围最为浓厚的一家。“你可以知道谁和自己一样喜欢相同的歌曲，而且，还可以互动。”这种社区功能，在产品上线初期，丁磊就提过，在社区中，用户有属于自己的主页，可以互相